Vertrauen. Die Kunden bauen auf unsere Leistung.
Mit persönlichem Engagement und herausragenden Lösungen tragen wir dazu bei, dass unsere Kunden ihre Ziele schnell und umfassend erreichen. Wir halten unser Versprechen.

Dialog. Wir begegnen uns offen und mit Respekt.
Wir kennen unsere Kunden und sprechen ihre Sprache. Unsere Kultur ist geprägt von offenem Austausch, klaren Zielen und verbindlicher Führung.

Wissen. Wir geben Wissen und Erfahrung weiter.
Wir arbeiten in einem Netzwerk des Lernens und messen uns an den Besten. Kreativität und der Wille zur Veränderung sichern uns eine Spitzenstellung.

Wachstum. Wir steigern den Unternehmenswert.
Wir setzen auf profitables Wachstum. Ein ausgewogenes Portfolio, effektive Managementsysteme und die konsequente Realisierung von Synergien sind die Basis unseres Erfolgs.

Avadis nimmt von den eingesetzten Vermögensverwaltern keine Retrozessionen an. Retrozessionen sind Provisionen für die Vermittlung von Anlageprodukten.

Avadis legt grossen Wert auf vorbildliches ethisches Verhalten. Dies gilt für jeden einzelnen Mitarbeiter sowie für die Unternehmung als Ganzes, unabhängig davon, ob sie in einer Geschäftsbeziehung Kunde oder Lieferant sind. Der Verhaltenskodex von Avadis beschreibt, wie Mitarbeiter mögliche Interessenskonflikte in Zusammenhang mit der Ausübung ihrer Tätigkeit bei Avadis vermeiden, etwa bei der Anlage und der Verwaltung von Vorsorgevermögen sowie bei anderen Dienstleistungen für Vorsorgeeinrichtungen.

Der Verhaltenskodex basiert auf den relevanten Gesetzen bzw. Regulierungen (insb. Ziff. 48f-h BVV2) und auf der ASIP-Charta des Pensionskassenverbands, der Avadis unterstellt ist.

Der Verhaltenskodex regelt folgende Bereiche:

• Eigengeschäfte (u.a. Verbot von front running und parallel running) 
• Entgegennahme und Gewährung von Geschenken und anderen Zuwendungen
• Vertretung in Gremien und Institutionen
• Tätigkeiten für andere Unternehmungen/Lehrtätigkeiten  

Die Umsetzung baut auf folgende Elemente:

• Verpflichtung. Die Mitarbeiter verpflichten sich persönlich durch Unterzeichnung, sich an die definierten Standards zu halten.
• Schulung. Durch geeignete Schulungsmassnahmen ist die korrekte Anwendung gewährleistet.
• Eskalation. Potenzielle oder tatsächliche Verstösse werden zentral gesammelt und bearbeitet.
• Aktualisierung. Der Kodex wird in regelmässigen Abständen überprüft und auf dem neuesten Stand gehalten.
• Kontrolle. Avadis legt Mechanismen fest, die eine griffige Kontrolle ermöglichen. Sie sind risikoorientiert und finden auch ausserhalb der Unternehmenssphäre von Avadis statt.
• Sanktionen. Bei festgestellten Missbräuchen entscheiden der Verantwortliche für den Verhaltenskodex und der VR-Präsident über Sanktionen.

Die Offenlegungspflicht ist der zentrale Kontrollmechanismus für die Einhaltung. Über die Spesen- und Honorarabrechnung besteht ein weiteres Instrument zur Kontrolle. Die Liste mit den Offenlegungen führt der Verantwortliche für den Verhaltenskodex. Er berichtet mindestens einmal jährlich an den Verwaltungsrat.

Darüber hinaus findet mindestens alle zwei Jahre eine Stichprobe zur Überprüfung der persönlichen Vermögensverhältnisse der Mitarbeiter statt. Die Untersuchung wird von einer unabhängigen Stelle durchgeführt.